沧州鼎佳精密机械有限公司

   在工作中，您是否遇到过以下情形：每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？
   中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。
   精密铸造企业在制定其战略时，必须在分析研究企业及其环境的基础上进一步明确自己的使命。这不仅因为它关系精密铸造企业能否生存和发展，而且在整个企业战略的制定、实施和控制过程中起着重大的作用。两者之间的关系主要表现为：
 （1）企业使命为企业发展指明方向。
 （2）企业使命是企业战略制定的前提。
 （3）企业使命是企业战略的行动基础。
 （4）企业战略的实施为企业使命的实现提供保证。
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 　业界人士以为，中国精密铸造水平才有了大幅前进，模具质量与世界水平的间隔不断缩小。优质贱价驱使国外收购量剧增，无穷的海外模具商场的需求对中国模具工业起到了极大的推进效果。