沧州鼎佳精密机械有限公司

类型：新闻 加入时间：2014-6-27

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    我们注重精密铸造在市场当中的发展趋势。当然，我们也重视其在制作过程中的每一个步骤。因为涉及行业多年，我们知道一些不法生产厂家利用生产加工不锈钢铸件的过程而采取偷工减料的做法，这种做法不仅让我们感到不耻。
    一涉及到质量管理，就认为这是品质管理部门的事情。其实不然，相反，质量管理也应当是生产部门的主体。而质量部门做的是监督职责，以及相关质量体系文件编制并实施的职责。以上文字转载于：http://www.czhwdq.com/new/2014627144946.html
    那么，怎样才能做好做好精密铸造生产过程的质量管理呢？
 1、要明确主体。
主体是生产作业人员，而不是质量管理人员。这一点必须要明确。
 2、作业方法要具体。
不仅要有，还要具体。只有统一的作业方式，才能生产出基本一样的产品。工艺文件的编制，编制人员要与实际操作的人员进行沟通，这样才能制订出符合实际的作业方法。
 3、作业标准要明确。
这个可以与作业文件相结合，在工艺文件上进行整合编制。但必须确认所操作的员工已明白作业标准。
 4、统计分析制度的建立与实施。
车间或班组在日报表上要反映出生产情况，再根据质量部门的日检验报表，就可能反映出当天的不锈钢铸件质量生产情况。
 5、产品质量与工资挂勾
这是必须要做到的，所以，在日报表上，生产统计人员要将各作业人员的产品质量数据包含进去。到月底时，进行汇总，得出总的不良率情况，然后根据绩效考核的规定，与工资挂起勾来。
 6、发现出现质量问题，第一时间解决。
一般的质量问题，现场就可以当场解决和落实。如果出现问题，一下子不能判定原因，则要停止生产，直到找到真正的原因。
    产品质量是企业生存之源。精密铸造产品质量是企业生存和发展的根本，这些浅显的道理几乎人人都知道，但要真正落实到工作的每一个细节和贯穿始终却并不容易。产品的提供，靠整个团队的每一个成员共同努力下完成，因此，只有抓实每一个生产环节，严把质量关，才能促进企业不断发展壮大。

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